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Advanced Management (6/13/20 e 27 outubro)

Introdução:

Nestes workshops pretende-se formar, discutir e trabalhar com os formandos quatro áreas fundamentais de gestão. Independentemente da posição na hierarquia da empresa ou da função que desempenham, todos vão poder tirar partido do conteúdo do curso e aplicar no dia seguinte estas técnicas para melhorar não só a sua performance mas também daqueles com quem trabalham.

Horário:  18:00 às 21:00

  
 Gestão de Projetos  6 outubro
Liderança e gestão de equipas  13 outubro
 Eficácia Pessoal 20 outubro
 Comunicação e negociação 27 outubro

 

Destinatários:

Líderes funcionais ou hierárquicos de equipas e todos os que tem como responsabilidades atuais ou futuras tarefas de gestão, sejam elas de equipas, produtos ou projetos. Também será especialmente útil para equipas completas, para que em conjunto possam discutir estes conceitos e no dia seguinte os possam aplicar na forma como trabalham em conjunto.

Startups, empreendedores e jovens recém licenciados podem obter importantes competências para iniciarem as novas funções com uma gestão eficaz e eficiente do seu tempo e recursos.

 

Objetivos:

Comunicação e negociação
– Aprender a comunicar e motivar os outros com eficácia;
– Adquirir técnicas de comunicação empresarial.
– Trabalhar competências de negociação e assertividade.

 

Gestão de projectos
Pretende-se com esta formação dar alguns conceitos de gestão de projectos com destaque para a preparação do projecto e gestão da equipa.
NOTA: Este módulo não prevê o ensino/utilização de aplicações específicas de gestão de projectos.

 

Liderança e Gestão de Equipas
– Adquirir técnicas de gestão de equipas, aprender a motivar os elementos de uma equipa e a gerir conflitos.
– Estabelecer e controlar objectivos SMART.
– Promover o desenvolvimento profissional dos elementos da equipa.

 

Eficácia Pessoal
Neste módulo pretende-se que os participantes analisem a gestão que fazem do próprio tempo, aprendam e discutam algumas técnicas de gestão com vista a um melhor aproveitamento do tempo que têm. Pretende-se passar conceitos sobre os vários tipos de reuniões e de participantes em reuniões, explicam-se os métodos de condução de reuniões de acordo com estes mesmos tipos e participantes.

 

Conteúdos programáticos:

Comunicação e negociação
– Assertividade;
– Escuta ativa;
– Negociação;
– Reuniões e apresentações;
– Avaliações e feedback;
– Intranets e gestão documental;
– Newsletters, Memos e MailingLists;
– Atas e documentos internos;
– Programas de colaboração

 

Gestão de projectos
– Planeamento e documentação, condução e acompanhamento, análise e mitigação de riscos, fecho e documentação.

 

Liderança e Gestão de Equipas
– A importância de uma visão clara;
– Planeamento e estratégia;
– Objectivos SMART;
– Promover sinergias;
– Delegação;
– Gestão de reuniões;
– Gestão de conflitos;
– Comunicação;
– Autonomia & Responsabilidade;
– Avaliação e recompensa;
– Inovação e resistência à mudança.

 

Eficácia Pessoal
– Gestão de tempo;
– Procrastinação e stress;
– Gestão de reuniões;
– 7 hábitos das pessoas altamente eficazes;
– Orientação para resultados

 

Orador: Bernardo Mota

A sua experiência profissional, como Gestor de Projetos Tecnológicos na PT e Portal Sapo, permitem-lhe um conhecimento aprofundado das reais necessidades organizacionais quanto ao desenvolvimento profissional dos colaboradores e profissionais.  É coach e formador e para desenvolver com sucesso estas funções alia a teoria e a prática que advém da sua experiência.

Gravado com Sucesso.